让我们看一下样本风险矩阵： 风险矩阵表 （图片来源） 许多企业根据后果和可能性组织矩阵，如上图所示。确定您将面临哪些风险是预防风险的第一步。通常，您可以使用几种类型的风险缓解策略来保护您的业务。 开始吧 风险缓解的四种类型是什么？ 有四种常见的风险缓解策略。这些通常包括回避、减少、转移和接受。 回避 使用风险规避策略，您可以采取措施避免风险发生。这可能需要妥协其他资源或策略，以确保您正在尽一切努力避免风险例要项目任务的风险。

为避免这种风险您可以聘请多名专家，以防万一有人生病或没空。 当然雇用更多资源会占用更多预算，因此评估您可以妥协多少是该战略的重要一步。 减少 使用这种缓解方法 比利时电话号码表 一旦完成风险分析，您将采取措施降低风险发生的可能性或风险发生时的影响。 假设您的预算很紧张，并且存在由于缺乏资金而无法完成特定项目的风险。 您可以通过在预算范围内主动管理成本来降低发生该风险的可能性。在这种情况下，您可以选择更便宜的原材料选项或缩小项目范围，以便可以在预算内完成，如下图所示。 中的公司预算跟踪 移情 转移风险涉及将风险后果转移给第三方。对于许多企业而言，这可能涉及向保险公司支付费用以承担某些风险。

还可能将风险转移写入与供应商、外包合作伙伴或承包商的合同中。 例如，如果一个项目因等待外部承包商的零件或服务而延迟，则承包商可能会因业务造成的任何收入损失而面临处罚。 验收 最后，我们有接受策略，这意味着接受风险。有时回报的可能性大于风险，从长远来看，抓住机会更有利。 也可能是风险发生的概率极小，或者负面影响很小。对于这种 低 风险类别中的项目，企业可能有一个持续的策略来接受风险。 通过风险接受，仔细监控风险以了解影响或发生可能性的任何变化是至关重要的。